| 现在很多公司内卷都很严重，造成了很多的麻烦，其实一定程度的良性职场内卷是激励员工最有效的方法之一，但是没有底线、没有节操，不以为公司创造价值为目的的劣性内卷是会毁了公司的，而公司劣性内卷最大的诱因就是养了一批伪高管，你看着他的履历很光鲜，精明能干，其实都是奢侈品中看不中用。那如何鉴别公司中的伪高管呢？第一种，工作没有成果。有的高管带着大厂的光环来到小公司，身段已经是放不下去了，每天就知道坐在办公室里面看报表、做策略，不走近客户也不走近员工，还喜欢瞎指挥、摆架子，最后团队没有因为他的到来而变得更美好，有的反而会变得更糟。第二种，只说问题不办实事。这种高管一进来就抱怨公司的各种问题，这个不好，那个不好，但就是不给出有效的解药。公司要是没有问题，要你来干嘛的？自己的角色都没有摆正，你作为公司的高管是让你来抱怨问题的吗？出了问题好像都是公司的历史原因，还诟病员工素质太低，然后把自己摘得一干二净。关键是他很会给老板画饼，老板还真的相信他会创造奇迹，一年不行，再看两年，结果还没有出成果，老板还会怪老员工不配合，不给力，结果中低层员工都心寒了。第三种，没心胸。这种人总是害怕自己被取代，专门用那种不如自己的人，把能力强的员工都给挤走，而且还喜欢排挤老员工，再找同盟拉山头，造成不以业绩为目的的职场内卷，最后想干事的人都走了，有能力的人都待不住，公司就出现了一个套娃现象，一个不如一个。伪高管不仅不会成为老板的左膀右臂，还会拖垮公司，所以老板一定要对高管进行严格的甄选，进行严格的考核，然后再给出空间，能者上庸者下。来公司一年都还没有出成果的，基本上就是伪高管了。 |
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