森马集团创立于1996年，是一家以虚拟经营为特色、以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团，是温州市大企业大集团之一。集团现拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌、五大子公司和八大分公司。全系统拥有员工30000余人，总部管理人员473人，其中中高级人员238人。那么，新温州人在森马生活得怎么样？有什么想说的呢？ 森马集团物流部副部长张会根人物：张会根 张会根，浙江省衢州开化人，森马集团物流部副部长，温州乐跑协会会长。1994年来到温州，他在温州的整个成长历程是比较顺利的。刚开始学校毕业时和其他同学一样选择在自己家乡的单位工作，当时的月工资只有300多元，他听朋友说温州发展前景好、就职门广、月工资有1000多元，基于这些原因他来到了温州。第一份工作是在一家仪表企业工作了2年多的时间，从最基础的普通员工升到仓管员再到车间主任。在1996年的时候，进到另外一家服饰企业做了10年的时间。 当时是什么样的原因让你选择来森马集团呢？整个工作内容有什么变化吗？ “来森马集团之前我在另外一家服饰企业工作，在那几年看到了森马发展迅猛，又有些老同事也进入了森马集团，经过他们的推荐，我也加入了森马。另外一个原因是森马能够给员工提供一个很好的发展平台。我所在的物流部的工作是负责为全国的供应商配发货品，包括退货的整理等。2006年刚加入森马巴拉团队时整个部门物流部只有50多名员工，现在有280多名员工。2006年整个部门的全年配发量210万件，今年计划突破7000万件，从规模和业务量上都可以看出森马发展常迅速的。06年刚开始来到森马时，在现场的时间居多，跟员工一起制定作业流程和指导书，经过十多年的沉淀，我们在这一方面做的是比较完善、比较成熟的。现在主要的工作是带领整个团队，更好地完成公司制定的目标。” 在森马工作的这么多年，你印象最深刻的事情是什么呢？ “我所在的部门员工比较多，大家工作和生活上有时会遇到不同程度上的变故，每每这个时候，森马互助互爱的企业文化都不会把你抛弃。印象里最深刻、最让我是去年有名员工查出得了鼻咽癌，公司知道后第一时间从上至下召集员工开展捐赠工作，并从集团慈善的端口，给这名员工提供了很大一笔治疗费，在和上鼓舞着这名员工。正是森马这种“快乐的工作、幸福的生活”的，使得森马上下级之间和员工之间都非常团结，这也是我一直于森马的原因。我现在在温州买了房买了车，妻儿都在温州，我现在就想带领好我的团队，让大家都过上这样稳定的生活。这也是我最大的心愿。” 你在温州生活了这么多年，觉得温州这座城市怎么样？你自身有什么样的变化呢？ “温州人给我的感觉很上进很积极，虽然和老家同在浙江，但两地的生活氛围完全不同。老家的生活相对安逸一些，他们对事业的追求、对人生的规划比较欠缺，温州的大是大家都敢于去闯、去变、去让自己发展。当初来温州的想法很简单，高一点薪资就行了，现在随着企业的发展、自身工龄的增长，自己的想法也发生了很大变化。一个是森马本身的成长，从一开始两亿多的销售额，到现在巴拉团队今年准备要做八十多个亿的销售额，森马对温州最大的贡献莫过于一年要上缴十几个亿，解决很多社会问题，森马的这些成长、这些发展都促使我们在思维上、观念上有所改变。” 你觉得温州的交通怎么样？ “近几年加大基础设施的投入，温州的交通比以前好了很多，但是，大家的约束能力还有待提升，马上乱插车的现象有点严重。解决这些问题，最根本的还是要从自身做起。” 森马集团物流部货位管理科经理程志兵人物：程志兵 程志兵，安徽省池州人，森马集团物流部货位管理科经理，2002年来到温州。早在1992年他就开始外出到福建打工，2002年经过朋友介绍来到温州，第一份工作是做业务，但做业务需要有手机和摩托车，当时自己又没有这些物质条件，就放弃不做了。后来碰到森马在招工，2003年8月15日加入森马工作，正是基于森马“家”的，给员工带来家温暖的因素，让他忠诚于森马13年。他亲身经历的一件事，让他一直森马、董事长。2007年，他老家的房子在一夜之间被火烧了，董事长知道后给了很大的支援和帮助，正是因为有了董事长和大家的帮助，让他在老家的县城里买了套新房，让他真正的感受到了“家”的温暖。“森马学校”的企业文化让他受益颇多，在来森马之前他没有接受过太多的教育，来到森马之后，一些物流方面的前辈给他们上课，教给他们知识，到现在自己也可以给员工讲有关物流方面的课程，从懵懂到深知，是森马让他成长，让他获得更多的人生财富。温州人吃苦耐劳的，为人处世的情怀，让他提升了和工作干劲。“随着温州经济的发展，外来人口的增加，买车的人越来越多，导致温州堵现象非常严重。温州高架桥和BRT的开通，在慢慢缓冲温州堵的现象。如果想要杜绝这一现象的发生，大家绿色出行，少开车，多乘公交车，多骑车。”程经理针对温州交通现象这么说道。 推荐： |
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