红杉商业计划书ppt惠州老牌企业

　　给出一个商业计划书制作模式。2-公司主营业务介绍。（公司简单信息，市场背景，市场需求现状，行业痛点，市场需求容量。产品特性介绍，产品技术门槛或者市场壁垒等。商业计划书是一份全方位的项目计划。公司、企业或项目单位为了达到招商投资和其它发展目的，在前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上。

　　怎么做的，为什么要做，为什么是你们在做，现在做的怎样，未来将怎么做……”。这一表述非常清晰地说明了商业计划书制作的思，我们综合各投资机构提出的意见，并进行了细分和归纳，1-说出项目的主营业务，也就是你是做什么的。这里表述很简单，但很重要。投资人首先需要知道，你公司的产品或者你技术的行业应用。

　　商业计划书编写的直接目的是为了风险投资资金或寻找战略合作伙伴。一份高品质且内容丰富的计划书是获得daikuan和touzi的关键，也是创业者吸引资金的“敲门砖”和“”。计划书会使投资者更快、更好地了解投资项目，使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，终达到为项目筹集资金的作用。

　　就需要详细的介绍商业模式的架构等。任何一个产品或者创新模式存在的价值在于市场需求。分析行业痛点，市场需求，市场容量等，为你产品的存在价值以及发展空间找到依据。接着，需要做出竞争分析，也就是跟同行业里的生产商做比较，说出比较的优与劣，这个比较就可以突出你项目的市场门槛、技术门槛、可能的行业壁垒或者模式的创新价值。

　　矢野浩二老婆傅晶